泰興專業(yè)勞務(wù)派遣公司
發(fā)布時間：2023-09-05 00:48:33
泰興專業(yè)勞務(wù)派遣公司
人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標(biāo)方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長期為目標(biāo)來看待及對待雇傭關(guān)系，煙臺勞務(wù)派遣公司在日常工作中注重員工可以對企業(yè)做出的承諾，通過強化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來實現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標(biāo)高度的抑制。應(yīng)用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴(yán)格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進(jìn)行人力資源管理實踐的活動?？刂菩偷娜肆Y源管理模式則是以交易、短期為目標(biāo)來看待、對待雇傭關(guān)系，在互為利用、互取所需的基礎(chǔ)上建立勞資關(guān)系，通過要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻(xiàn)來衡量對職工的獎勵，以此來實現(xiàn)終降低成本或者提高效率的目標(biāo)。應(yīng)用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動力市場滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對職工的培訓(xùn)。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時注重對應(yīng)聘者具有業(yè)務(wù)技能與潛能的發(fā)展，會重點對職工與本崗位相關(guān)知識及技巧進(jìn)行培訓(xùn)，即注重對員工的控制，也注重員工的發(fā)展。
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1、自我介紹不超2分鐘“請你自我介紹一下”這道題90%以上的用人單位都會問，面試者事先以文字的形式寫好背熟。其實面試者的基本情況用人單位已掌握，考這道題的目的是考核面試者的語言表達(dá)能力、邏輯能力、以及誠信度。所以，面試者在自我介紹的內(nèi)容要與個人簡歷相一致，表述方式上盡量采用口語化，注意內(nèi)容潔，切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容，條理要清晰，層次要分明。自我介紹不能超過2分鐘，把握在1分鐘左右。2、強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍“談?wù)勀愕募彝デ闆r”此類問題70%的用人單位都會涉及，面試者應(yīng)簡單地介紹家人，一般只需介紹父母，如果親屬和應(yīng)聘的行業(yè)有關(guān)系的也可介紹?；卮饡r注意強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍，父母對自己教育方面的重視，各位家庭成員的良好狀況，以及家庭成員對自己工作的支持和自己對家庭的責(zé)任感。 3、用樂群性愛好點綴形象“談?wù)勀愕臉I(yè)余愛好”是合資企業(yè)、勞務(wù)外包·民企樂于問這道題，因為企業(yè)主要想通過此題了解面試者的性格是否開朗，是否具有團(tuán)隊精神。所以面試者千萬不要說自己沒有業(yè)余愛好，也不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。談愛好時不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)等一個人做的事，這樣可能會令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻，能有一些如籃球、羽毛球等，在戶外和大家一起做的業(yè)余愛好來“點綴”自己的形象，突出面視者的樂群性和協(xié)作能力。4、不忘本令考官難忘“你崇拜誰?”是近兩年用人單位愛考的一道題。面試者回答時，不宜說自己誰都不崇拜，或者說崇拜自己，也不要說崇拜一個虛幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。前一段時間有個勞務(wù)公司招聘中，有個面試者就說自己崇拜某一男性明星，而那個男星正在涉嫌吸毒的負(fù)面影響，當(dāng)時就被pass掉了。面試者所崇拜的人與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系，說明自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。5、座右銘與應(yīng)聘行業(yè)相關(guān)，通過提問座右銘用人單位就可以判斷面試者是否具有發(fā)展前途。面試者不要說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘，也不應(yīng)說那些太抽象的座右銘，更不宜說太長的座右銘。座右銘能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)，或者和本專業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的一句話，比如“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
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隨著近年來企業(yè)經(jīng)營成本上漲，企業(yè)可以獲得的利潤也在減少，所以越來越多的企業(yè)為了降低成本，提高收益，就將企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)外包出去，那么，勞務(wù)外包對于哪些企業(yè)的幫助更大？一、缺團(tuán)隊。人力資源事務(wù)的廣泛性、繁瑣性，復(fù)雜性決定了企業(yè)不可能把所有的人力資源事務(wù)都由企業(yè)HR自己來完成，因為這樣做，企業(yè)就會浪費大量的人力物力，只有把這些繁瑣的事務(wù)性工作，通過昆山勞務(wù)外包出去，HR才能有更多時間來專注核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。二、不專業(yè)。如果企業(yè)的人力資源人員不專業(yè)，是很難開展業(yè)務(wù)的，在日常工作中人力資源HR需要處理的事務(wù)太多了，員工招聘，社保辦理，各項社保報銷，員工入職離職辦理等等一系列人力資源事務(wù)工作，如果沒有專業(yè)的人力資源專員，是很難開展的，所以倒不如把這些勞務(wù)外包出去，讓專業(yè)的人員來完成，這樣還能降低用工風(fēng)險。三、高成本企業(yè)。受疫情的影響，很多企業(yè)都面臨很大的打擊，現(xiàn)在企業(yè)要做的就是開源節(jié)流，如果這個時候企業(yè)招聘人事人員來做企業(yè)的人事事務(wù)，這樣勢必會增加企業(yè)的運營成本，工資成本，招聘成本，管理成本等等，其實有效的方法還是把業(yè)務(wù)外包出去。綜上所述，企業(yè)選擇專業(yè)的勞務(wù)公司將勞務(wù)外包出去，不僅可以有效解決企業(yè)人力資部門各種問題，同時也為企業(yè)節(jié)約人力和時間成本，有助于企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上取得更大的突破。
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勞務(wù)派遣是指由煙臺勞務(wù)派遣公司與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務(wù)費用的一種用工形式。英文是Labor Dispatching，又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃。現(xiàn)今勞務(wù)派遣是一種新型的人事勞動關(guān)系，那么正規(guī)的勞動關(guān)系都是計算工齡的，勞務(wù)派遣員工是否也計算工齡？這個問題開始引起大家的關(guān)注，由于關(guān)系到派遣工人的切身利益，很多勞務(wù)派遣公司都是跟派遣工人簽訂合法勞動合同，那么派遣員工依法享受國家五險政策，肯定也是計算工齡的。你們可能又會問到派遣員工的工齡怎么算？對此，國家出臺相應(yīng)的政策：如果勞務(wù)派遣員工不是因為個人原因調(diào)換工作單位，那么該雇員的工作年齡則是在原用人單位的工作年限合并計算為新用人單位的工作年限。